盘活沉睡资产 聚引发展活水

面对县域经济发展新形势与资金筹措重任，寿县城市建设投资有限公司聚焦国有资产保值增值核心使命，创新思路、多措并举，在资产盘活与租金管理两条战线同步发力，取得显著成效。截至目前，公司通过有效盘活闲置及低效资产，年租金收益约3740万元，有力补充了重点项目资本金，为保障公司稳健运营注入强劲动能。

一、精耕细作，唤醒“沉睡资产”变“源头活水”

精准画像，分类盘活：寿县城市建设投资有限公司组建专项工作组，对集团名下房产、高速周边“高炮”、设施设备等存量资产进行“拉网式”清查评估，建立动态管理台账。依据资产区位、现状、市场潜力等因素，科学制定“一资一策”盘活方案。对具备直接出租出售条件的优质资产，通过县交易服务中心公开挂牌网络竞价、精准招商对接等方式快速变现。为加快公司资产盘活进度，助力文旅项目推进，在寿州控股集团公司指导下，配合文旅公司将新接收的古城西街老博物馆开办为二十节气馆；划转管理的城南小区的132间商铺及楚都二期70间门面进行市场租金评估并成功对外公开招租。

创新模式，提升价值：突破传统处置思维，积极探索委托运营等市场化路径。将集团公司下属各子公司的新老城区共25处公共停车场，200个道路泊位、5700个场内停车位通过县交易服务中心平台招标委托运营。通过运营公司搭建的智能化停车系统，可实时动态展示停车场内运营情况、车流量分布情况、及财务相关信息。其中7处停车场内建有新能源充电桩120个，充电枪153把，总额定充电功率达3684千瓦。

科技赋能，阳光运营：积极筹备建设智能化资产管理平台，整合资产信息、租赁状态、合同管理、租金流水等核心数据，实现全生命周期“一屏掌控”。对接县公共资源交易中心平台网站、县融媒体主流平台账号等，实现资产信息“一键发布”、潜在客户“精准触达”，大幅提升资产曝光率和交易效率，有效压缩空置周期。

二、刚柔并济，织密租金收缴“保障网”

服务前置，畅通沟通：变“事后催缴”为“全程服务”。建立租户网格化管理机制，资产部定期主动走访，宣讲政策、了解经营困难、收集意见建议。开通租金缴纳提醒、合同续签预约等便捷通道，提升租户体验与配合度。

数据驱动，精准施策：对租金缴纳情况进行动态监测与风险评估。针对不同租户类型（如长期稳定户、偶发困难户、潜在风险户）和欠缴原因（经营困难、疏忽遗忘、恶意拖欠），制定差异化催缴策略。对短期经营受困但有发展前景的租户，在政策允许范围内协商灵活还款方案；对恶意拖欠户，则坚决运用法律武器维护权益。

机制保障，联动发力：建立“财务牵头、资产与法务联动、全员有责”的租金收缴责任制。集团法务部门提前介入风险合同审查与证据固定，为可能的法律行动提供坚实支撑。

在存量市场激烈竞争中，数字化已然成为城投公司不可或缺的资产运营策略。通过运用大数据、云计算、人工智能等数字化手段能够有效实时监控资产使用、租售和运营情况，为企业打造一个完善的资产管理经营体系，将资产管理、资产经营各环节及其数据打通，从而实现对资产全生命周期的精细化管理与运营，有效防止国有资产流失，促进低效资产盘活和资产价值的整体提升。

下一步，寿县城市建设投资有限公司将在寿州控股集团高质量发展专班和集团党委带领下，紧盯重点，提振信心，全力攻坚，务实苦干，继续深化国有资产管理改革创新，立足自身特色和资源，进一步夯实高质量发展基础，在盘活路径上求突破，在管理效能上再提升，持续挖掘释放存量资产价值潜力，为县域经济高质量发展贡献更坚实的“城投力量”。