规范招标采购 赋能集团发展

招标采购部作为寿控集团公司“七部二室”职能部门之一，自设立以来，在集团公司正确领导下，立足自身职能定位，尽职尽责、勤勉高效、依法稳妥开展工作，规范了项目招标程序，提高了资金使用效率，管好了公司的钱袋子，赋能集团公司高质量发展。

加强集团内控制度建设。无规矩不成方圆，规范化管理离不开制度建设，制度完善了，工作才有章可循。去年以来，在集团公司主要领导亲自过问下，招标采购部结合集团实际，先后制定了《关于开展寿州控股集团公司招标投标领域腐败问题专项整治的实施方案》、《关于规范小微项目自行招标采购工作的通知》、《安徽寿州控股集团有限公司框架合作伙伴企业管理暂行规定》等文件，认真贯彻落实市县招投标领域反腐工作要求，有效防止公司招标投标领域腐败问题发生。健全了集团公司限额以下项目招标采购工作制度，规范了项目招标采购流程，明确了项目招标决策程序、适用范围、定标方式等工作，努力实现集团公司资金最大化绩效。

加强项目招标采购管理。近年来，寿控集团公司积极推进国企改革，不断创新发展思路，项目快速落地建设，呈现出大建设、大发展、大跃进的良好态势。为规范各项目招标采购程序，招采部通过对项目类型进行分析，采用不同的招标采购方式。利用寿县人民政府网站、集团公司网站发布招标信息，有效扩大受众面，评标过程集团公司纪委监察部全程参与，有效保证招标过程的公正。同时，通过公开征集遴选了一批有实力、重信用的企业，签订了战略合作协议，作为合作企业通过摇号方式参与集团公司内部限额以下项目施工。为了保证招标的公信力，招采部采用县公共资源交易服务中心管理模式，所有项目开评标过程全部录音录像，资料全部入档。

精准做好政策咨询服务。为各子公司项目招标提供政策咨询是招采部日常重点工作之一。招标采购工作涉及的法律、法规、政策较多，不同项目招标时适用的政策依据较相近，不是专业人员很难准确掌握有关规定。招采部通过对项目的综合分析，为招标经办人详细解读涉及的相关政策，精准把脉，帮助各子公司研判项目招标采购存在的政策风险、结果可能，为各子公司在招标采购工作决策时当好参谋，为依法合规进行招标采购做好政策咨询服务。