“清资产，摸家底，强管理” 文旅公司开展资产盘点工作

计划财务部人员联动寿县寿州文化旅游发展有限公司（以下简称“文旅公司”）各部门，配合审计人员全面开展资产盘点工作，从2025年8月7日起，历经一个多月的紧密推进，盘点工作已进入收尾阶段。截至目前，审计人员已完成对文旅公司固定资产、低值易耗品、库存商品等各类资产的实地核查及问题梳理。此次盘点不仅精准达成了 “摸清家底、规范管理” 的核心目的，更将为文旅公司优化资源配置、赋能文旅产业高质量发展提供坚实支撑。

一、锚定核心目标：以全面盘点摸清资产问题

此次启动资产盘点工作，以审计为主、财务监督、资产使用人配合的盘点方式，依照“以物对账、以账对物”的原则，各部门自查自盘，对各类固定资产进行了详细盘点，逐一核对资产型号、数量、使用地点并确定使用状况。

此外，还对文旅公司的全资子公司寿县寿州楚味餐饮管理有限公司的36家店铺进行全面抽盘，发现库存商品管理过程中的问题，审计老师针对问题提出建议，力争整改优化。

二、支撑科学决策：确保财务信息真实可靠

资产作为财务报表的重要组成部分，其账实相符是财务信息真实的前提。通过盘点结果，全面掌握资产的数量、质量、分布及使用状况，建立健全完善的资产台账体系，财务人员及时调整账务处理，确保资产价值在财务报表中准确反映，避免等财务风险，满足监管要求。同时，盘点形成的资产数据为管理层提供决策依据。

三、谋划长远发展：以建章立制筑牢管理根基

“资产盘点不是终点，而是规范化管理的新起点。” 下一步，财务人员将以盘点审计报告为依据，协助文旅公司完成问题整改、完善台账登记、调整财务核算，确保资产数据持续准确。同时，建章立制，强化监督考核，确保 “制度刚性执行、责任刚性落实”，通过 “定岗、定人、定责” 解决资产管理中 “谁都管、谁都不管” 的问题，切实落实国有资产管理要求，防范国有资产流失，让制度为文旅公司的发展保驾护航。