发展战略

一、总体战略定位集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深度融入长三角一体化发展、淮河生态经济带建设、合肥都市圈联动发展及寿县“双城建设”战略部署，立足寿县丰厚历史文化底蕴与独特资源禀赋，以“市场化转型标杆、县域国企典范”为核心发展定位，坚持党建引领与市场化运作并重，统筹推进国有资产保值增值、民生服务保障、产业培育升级三大核心任务，致力打造产业链完整、运营效率高、抗风险能力强、社会贡献突出的现代化国有企业，为寿县建设“经济强、百姓富、生态美”的现代化新县域提供坚实国企支撑。二、核心发展方向（一）产业升级：聚焦

重大项目

集团紧紧围绕县域发展大局与自身主责主业，统筹推进资本运作、产业培育、城市建设、民生保障等重点工作，一批打基础、利长远、惠民生的重大项目相继落地见效。在文旅融合、现代农业、城市更新、资产盘活、渔业发展、公共服务等领域实施了一系列标志性工程，有效完善了县域基础设施与公共服务供给，持续壮大了国有资产规模，显著提升了集团市场化运营能力与综合竞争力。同时，围绕大健康、特色食品、商业运营、生态治理等重点方向，谋划储备一批前瞻性、牵引性强的后续项目，为集团高质量可持续发展筑牢坚实支撑、注入强劲动能。

招商引资

2025年，寿州控股集团全年累计外出招商考察6次，与教育科技、现代农业、康养产业等领域企业开展深度合作洽谈，奔赴广州、杭州、枣庄、合肥、苏州、北京6座城市，考察广州视源电子科技股份有限公司、温州蓝盒子啤酒有限公司、山东谷仁生物科技有限公司、安徽谨诚教育科技集团有限公司、龙芯中科(合肥)技术有限公司、启迪设计集团股份有限公司、苏州城享智能科技有限公司、北京当红齐天国际文化科技发展集团有限公司等企业。全年接待客商3次，与安徽谨诚教育科技集团有限公司、安徽荃银高科种业股份有限公司、安徽荃银粮油购销有限公司深入洽谈。