足迹 · 心语——综合办公室刘俪菊下乡实践报告

此次实践，让我们沉浸式体验了传统渔业养殖的日常，了解了古塘公司的养殖技术、管理模式及运营特点；了解了传统养殖工作的难点与痛点，并就进一步资源整合、技术升级展开了深入思考。

一、实践背景及内容

古塘公司负责管理5.1万亩安丰塘和1200亩鱼苗站，拥有专业化人繁职工10人。在技术人员的带领下，我们参观学习了传统渔业养殖的核心环节，体验塘口管理日常工作。在观察鱼类活动时，学会了通过“鱼苗浮头”判断缺氧；还知晓了饲料发酵与投喂要遵循“定时、定量、定质”原则，工作人员24小时轮班才能保障鱼苗的正常生长；协助清理塘口杂物时，也搞懂了水草的“两面性”——它既能当鱼食助力生长，繁殖过盛却会干扰鱼苗生存。在育苗区，我们参观并了解了公司传承数十年的“土法育苗”技术——通过给母鱼注射药物催产，利用孵化环道水流旋转模拟自然河道，为鱼苗孵化营造适宜环境。等等这些厚重积淀与精湛技艺，既是古塘公司的核心竞争力，却也因时代变迁而面临发展的挑战。

二、古塘公司的发展困境

古塘公司传承几十年的传统养殖经验，形成了一套成熟的“生态养殖+本土化管理”模式，所产鱼类品质稳定，在本地市场积累了良好的口碑。目前，公司鱼苗站核心业务集中于鱼籽、鱼苗销售，同时还承担着政府的增殖放养任务。在与一线员工深入交流中，我们记录下了养殖环节的两大现实困境。一是传统养殖过度依赖人工经验，智能化程度低，导致劳动强度大，效率提升空间受限；二是存在人才断层风险，年轻员工留存率低，一线养殖人员多在50岁以上。

三、实践感悟与建议

这次为期7天的实践，带给我的不只是对产业困境的认知，更有在亲身体验养殖工作后产生的深刻感悟。

第一，一线实践是理解产业链的“活教材”。

此前在集团工作时，我对于“渔业养殖”的认知仅停留在报表数据层面。通过此次实践，才真切体会到每一批成鱼背后，是养殖员“晴天一身汗、雨天一身泥”日复一日的巡塘、投喂与坚守。这让我们深刻认识到，集团的稳健发展，离不开基层一线的扎实根基；集团的“协同发展”，关键也在于理解彼此的价值与不易。

第二，传统与创新需要“双向赋能”。

当传统技艺与现代需求碰撞，我们更需在守护与革新间寻找平衡点。古塘公司沉淀的传统养殖经验是宝贵财富，但其面临的效率与成本问题，也需要适度的技术升级。例如，在保留生态养殖优势的同时，引入现代化智能化设备，以此降低人工成本——这不是否定传统，而是让传统在新时代更具生命力。

第三，“安丰塘”品牌化打造潜力巨大。

古塘公司身具集“悠久历史+绿色生态”的独特的资源禀赋。依托安丰塘几千年的历史及优质的渔业资源，可以通过制定系统的品牌建设方案，结合其传统生态养殖的优势，提炼独特的品牌故事，突出“生态、绿色、传统工艺”等核心卖点，并通过借助集团线上电商平台和线下实体门店，进行全方位的品牌推广。同时，可以依托安丰塘的秀水和丰富的渔业资源，打造集“康养+娱乐+文化”一体的康养基地，分设专业竞钓区与亲子体验区两大垂钓平台；规划露营主题区，提供场地、帐篷、共享厨具等租赁服务；开设研学体验区，打造“以安丰塘活态遗产为教室、以传统渔业技艺为教材、以生态责任为教学目标”的研学游，学习了解安丰塘及寿县两千多年的历史和文化遗产，参观体验传统渔业养殖、繁育流程。

四、总结与展望

此次前往古塘公司的实践，让我们对传统渔业养殖的艰辛与价值有了更深刻的体悟，也清晰看到古塘公司在困境中蕴含的巨大发展潜力。通过技术升级为传统养殖“减负”，通过人才机制为发展“造血”，通过品牌运营为价值“赋能”，让安丰塘的千年活水滋养出更具生命力的产业，让古塘公司在传承中创新，在创新中延续，为集团产业链的高质量发展注入沉潜而持久的力量。

以上就是我本次实践的分享，不足之处，恳请领导和同事多多指正，谢谢大家。